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实现钢铁企业真正意义上转型的方法

面临钢铁产能严重过剩的现实,不少钢铁企业在探寻着转型之路。然而,到底怎么样才能实现真正意义上的转型?

钢铁企业要把转型的重点放在怎么提升钢铁主业的竞争力上,并没有讨巧的路径可走。要提高竞争力,则不妨试试“把一件事做到”的“笨办法”。

让我们来看一个例子。德国北威州的鲁尔区,上世纪五六十年月煤炭和钢铁制造业非常兴旺。按常理,他们应该乘胜追击,上项目,扩产能,一心做大做强。可是,他们并没有被繁华的景象所利诱,在上世纪六十年月末,那里的企业就自觉地思考如何发展自己的核心竞争力,每其中小企业至少都拥有一项自己的核心手艺或产品。这给我国钢铁行业转型升级带来了几点启示:

一是守住自己熟习的领域。随着市场的高度发展,没有哪一家企业能够做到产品全笼盖。市场发展得越,对产品的细分依赖度就越激烈,这样才能够实现产品的互补。如果现在看着这个产品赚钱,就急着转型去生产这个产品,明天看到谁人产品赚钱,又忙着去组织生产谁人产品,就像是“狗熊掰棒子”一样,到头来能够连自己所精通的领域也丢了。

二是打造属于自己的优势。一般企业和好的企业之间的差距就在于的优势。一般的钢材产品层次较低,大部分企业都有能力做出来,在市场竞争中只能比拼价格,引发激烈的同质化竞争。而好的的钢铁企业则把转型战略定在了精细加工上。把一件事情做到非常好,做到别人无法企及的地步,就能打造出的竞争力。

三是在做强的基础上再思索做大。目前,全国的钢铁企业的产品同质化现象严重,销售网络彼此纠结,重复研发、重复引进现象频现,从整个行业来看,这其实是原料、物流、人才和科研资本的巨大浪费。从长远来看,通过整合提高各种资本的利用效率将是钢铁行业壮大到一定程度后的必然发展趋向。今年工信部出台了相关政策,加大钢铁企业的兼并、重组力度,从而形成更具影响力的钢铁企业集团。在具有更强竞争力的基础上通过兼并重组扩大企业的市场影响力,将成为优势钢铁企业的一种选择。


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